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中华会计网校 - 中华会计网校手把手教您做好预算编制与审核

原价:¥0
类别:
课时:0小时
优惠价:¥298
类型: 网络视频
课程介绍
课程简介:
所谓会计,就是把企业有用的各种经济业务统一成以货币为计量单位,通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。

会计是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,对企业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。具体而言,会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督,并向有关方面提供会计信息。



课程内容:
第一章:概述
 1.全面预算管理的定义
 2.全面预算管理所包括的内容
  2.1 全面预算启动的时间
  2.2 确定全面预算的编制流程
  2.3 公司组织架构的确定
  2.4 年度工作计划的确定
  2.5 全面预算模板的制定
  2.6 绩效考核指标(KPI)的制定
  2.7 全面预算在监控执行
 3.引入全面预算管理的重要意义
 4.全面预算管理工具的适用行业范围及案例企业介绍 
第二章:全面预算启动会
 1.开展全面预算工作为什么必须召开启动会
 2.全面预算启动会应该由公司哪个部门来组织
 3.组织全面预算启动会应该通知哪些人参加
 4.全面预算启动会安排的具体内容
  4.1 通报公司最新的组织架构
  4.2 通报公司下一年度总的销售目标和利润目标
  4.3 确定各个部门应该按什么时间节点完成哪些计划及预算及的编制
  4.4 针对年度工作计划对模板的编制要求进行宣导
第三章:全面预算的编制与审核
步骤一:全面预算初步编制与预算一审
 1.对年度工作计划的简单审核
 2.审核销售预算应该考虑的因素
  2.1 产品销售数量用计划数量和上年实际数量对比
  2.2 产品销售价格的确定规则是否合理
  2.3 根据公司战略对未来市场及新业务的预计
 3.生产产量预算的审核要点
 4.成本预算的审核要点
 5.采购预算的审核要点
 6.人员编制预算及薪酬预算的审核
  6.1 人员编制是否按照公司审批确定的数据
  6.2 员工工资是否考虑了员工升职及社会浮动因素
  6.3 五险一金是否考虑了每年的涨幅
 7.资本化支出预算的审核
  7.1 各部门年度工作计划和资本化支出预算关联关系
 8.项目预算的审核
  8.1 项目预算和费用预算之间的关系
 9.费用预算如何审核
 10.如何完成税务预算
 11.预算一审核结果的整理和传递
步骤二:全面预算修正与二审
 1.预算二审的必要性
  1.1 防止预算的虚报和遗漏;
  1.2 进一步夯实预算数据的准确率;
  1.3 结合预算一审为公司经营层决策提供依据
课程安排:

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1. 全面预算的认识
2. 预算行业范围及案例分析
3. 通过案例进行预算编制
4. 全面预算编制
5. 全面预算预算审核
6. 全面预算管理监控执行
7. 税收筹划


培训目标:

课程收益:能够掌握全面预算的实施技能,了解要把预算执行好需要做的工作,从而为企业创造价值

,同时增加自己价值。

教师建议:

     郭老师
会计师,15年财务工作经验,目前担任某大型汽车电子产品公司财务总监。先后担任青年汽车集团有限公司财务主管、金蝶(中国)有限公司财务经理、某集团吉林子公司副总经理,具有国际化的管理思想及丰富的工作经验。主导计划财务部、人力资源部、和信息技术部的工作。


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